10月26日，蘇舜集團召開三季度經(jīng)濟分析會，集團公司領(lǐng)導班子成員出席會議，各子公司、各職能部門助理以上人員參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理朱世留主持。

會上，集團公司黨委書記、董事長曾慶業(yè)首先通報了集團公司領(lǐng)導班子職務(wù)調(diào)整及具體分工情況。針對抓好四季度工作，曾慶業(yè)提出六點要求,一是繼續(xù)發(fā)力產(chǎn)品營銷，打好年底沖刺戰(zhàn)；二是繼續(xù)著力控虧扭虧，確保企業(yè)生命線；三是繼續(xù)落實重點項目，立足發(fā)展高質(zhì)量；四是繼續(xù)推進改革創(chuàng)新，強身健體增活力；五是繼續(xù)強化干部作風，勇挑重任破難題；六是繼續(xù)做好黨建融合，保障落實促發(fā)展。曾慶業(yè)強調(diào)，集團上下要科學研判當前經(jīng)營形勢，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，充分認識發(fā)展的信心來源，認真謀劃明年工作思路和發(fā)展目標，增強責任感、使命感、緊迫感，抓緊抓實抓好四季度各項工作。

集團公司總經(jīng)理朱世留作了題為《聚焦利潤、聚焦問題、聚焦措施》的經(jīng)營分析報告，分享了前期調(diào)研中的典型案例，從利潤、費用、毛利三方面具體數(shù)據(jù)入手，清晰、客觀地剖析了各子公司當前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，圍繞補短板、大練兵、帶節(jié)奏，針對性地部署四季度任務(wù)目標和重點經(jīng)營工作。朱世留要求，各子公司負責人要認真反思自身存在的問題，對照布置的任務(wù)目標和工作要求，精準施策；內(nèi)抓管理、外抓開拓，積極尋求新的利潤增長點，持續(xù)發(fā)力，帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出經(jīng)營困境。