8月3日，蘇舜集團(tuán)召開(kāi)“統(tǒng)一思想 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，各4S店、新能源、電商公司銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)管理人員及集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)參加培訓(xùn)。

上海勰豐企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司梅衛(wèi)明講解了數(shù)智化浪潮下經(jīng)銷(xiāo)商的管理變革，通過(guò)案例解析、分組討論等授課方式，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、銷(xiāo)售管理創(chuàng)新、新能源車(chē)營(yíng)銷(xiāo)理念、新媒體等方面進(jìn)行了剖析解讀、互動(dòng)交流。

蘇舜集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾慶業(yè)作“統(tǒng)一思想 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)題培訓(xùn)，要求廣大干部職工要做到以下四點(diǎn)。一是立崗主動(dòng)學(xué)習(xí)。要搞清“為什么學(xué)、學(xué)什么、向誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué)”，以學(xué)習(xí)提升思想境界、淬煉道德品行，以學(xué)習(xí)克服本領(lǐng)恐慌、提高能力水平，通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、指導(dǎo)工作、促進(jìn)發(fā)展，提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。二是責(zé)任保證績(jī)效。以培養(yǎng)員工的責(zé)任感提高工作績(jī)效。要強(qiáng)化責(zé)任的流程管理，通過(guò)教育、制度、監(jiān)督、文化等多重手段強(qiáng)化責(zé)任履行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量的責(zé)任感。三是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。針對(duì)目前汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展變局，要切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，由傳統(tǒng)的價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)入式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，以產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)和與競(jìng)品的差異，提高新能源車(chē)的客戶(hù)體驗(yàn)感和產(chǎn)品認(rèn)同感，提高盈利水平。四是新思維新績(jī)勵(lì)。以數(shù)字化治理的新思維優(yōu)化績(jī)效考核，以利潤(rùn)為中心對(duì)管理層實(shí)行季度考核，以毛利為中心對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)售顧問(wèn)實(shí)行月度考核，強(qiáng)化思維培訓(xùn)，促進(jìn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、銷(xiāo)售質(zhì)量提升。

蘇舜集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理朱世留要求，要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持員工是第一產(chǎn)值，堅(jiān)持回歸企業(yè)的本質(zhì)和管理的本質(zhì)；要牢固樹(shù)立“變”的思維，主動(dòng)應(yīng)變求變，管理者要做解決問(wèn)題的關(guān)鍵變量，努力做到入局、破局。