2月18日下午，江蘇省蘇舜集團有限公司召開傳達落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神專題會。公司黨委書記、董事長曾慶業傳達會議精神并作布置落實，總經理朱世留主持會議。

曾慶業強調，蘇舜上下要堅決把思想和行動統一到集團第二次黨代會及2024年工作會議的決策部署上來，圍繞“轉型升級、深改求效”工作主線，全面對標找差、深化改革創新、狠抓推進落實，務必達成年度任務目標。一要不負春光，強勢開局起步。要立即收心歸位，全力打好節后“第一仗”，開展“奮戰首季、決戰決勝”勞動競賽活動，迅速從“過年模式”調整到“工作模式”。要圓滿歸零翻篇，聚焦年度重點工作六個方面21個細項，把責任明確到點位、壓力傳導到末梢，落實時間倒排、進度倒逼、責任倒查機制，奮力實現利潤、營收雙確保。要趁早謀劃全年，實行月度經濟運行情況通報制度，對子公司從營收、利潤、費用等維度進行分析排名，進一步增強達成年度指標的拼勁、闖勁、狠勁。二要不辱使命，強勁創優爭先。要拼爭一流樹典型，強化對標工作領導，精選對標企業，開展“對標對表、爭先進位”行動，實行“全過程、全層級、全產業鏈”對標管理模式，不斷提升企業價值創造能力。要敢于創新求突破，徹底打開經營思路，推動各店由“單一品牌運營商”向“汽車全產業鏈綜合貿易服務商”快速轉型。要履職盡責勇擔當，黨員干部帶頭樹立和踐行正確政績觀，在對標對表行動、轉型升級攻堅戰中拼爭一流、知重負重、勇擔重任。三要同心同德，改進工作作風。要轉變作風抓落實，堅持主動學習，不斷創新思路，嚴格執行每周“123”工作計劃、月度辦公例會、季度經濟分析等制度。要獎懲結合抓落實，發揮考核“指揮棒”作用，做到區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確用人導向。要加強領導抓落實，明確責任分工，加強團隊協作，全力推動四個平臺建設、四家虧損企業治理、三項制度改革、降本增效工作等走深走實，確保集團公司“三大工程、八項行動”重大部署在蘇舜落地見效。

朱世留就做好當前公司經營工作提出三點要求：一要堅持問題導向和結果導向，運用有效復盤，找準經營管理的問題根本，總結經驗教訓，主動解決問題；回歸企業經營本質，突出經濟價值，強化精進管理，以自身的確定性更好應對外部環境的不確定性。二要強化時間觀念和系統觀念，緊盯任務目標，加強計劃管理，堅持節奏前移；分管領導要發揮頭雁作用，統籌推動、督促落實；子公司及職能部門負責人要圍繞轉型升級創造性抓落實，做到重點突出、全面推進。三要注重高效原則和實干原則，立足“開門紅勞動競賽”、“降本增效行動”、“市場工作全面轉型”等跑出加速度，真正讓思想緊起來、行動快起來、作風實起來，為打贏轉型升級攻堅戰開好局起好步。

公司班子成員及本部全體員工現場參會，子公司經營團隊視頻參會。